Böhm & Partner
Unsere Beratungsschwerpunkte. Wir beraten und unterstützen Sie beim Management von IT-Projekten und bei der Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse. Wir verfügen über langjährige Erfahrung in der Leitung oder Begleitung von ERP-Projekten: z.B. bei der Einführung von ERP-Systemen wie proALPHA®, Release-Wechsel, Nutzungs- oder Prozessoptimierung. Unsere Kompetenz im Risiko- und Compliancemanagement und im Qualitätsmanagement ergänzen unser Beratungsspektrum und bieten einen Zusatznutzen z.B. beim Risikomanagement von IT-Projekten.
Unsere Spezialisierung. Oft werden wir hinzugezogen, wenn Projekte nicht die gewünschte Performance bringen – also kaum bis gar nicht mehr vorankommen oder keine Projektleitung vorhanden ist und diese Rolle zeitweise oder für die Projektlaufzeit von uns übernommen werden soll.
Unsere Kunden. Wir beraten seit über 15 Jahren bundesweit erfolgreich mittelständische Unternehmen aus Produktion und Handel unterschiedlicher Branchen wie beispielsweise im Anlagen- und Maschinenbau und der Elektroindustrie.
ERP-Consulting
Von der Auswahl von ERP-Systemen bis zur Einführung und OptimierungERP-Consulting
ERP-Beratung, Anforderungsanalyse, Systemauswahl, Projektstrategie, Einführungsunterstützung
Projektmanagement
Von der Projektleitung bis zum ProjektrisikomanagementProjektmanagement
Aufbau Projektorganisation, Projektleitung, Coaching von Projektleitung oder Teams, Projektcontrolling, Projekt-Risikomanagement
Prozessoptimierung
Von der Prozessanalyse bis zur Einführung optimierter GeschäftsprozesseProzessoptimierung
Prozessanalyse, Prozessdokumentation, Prozesskennzahlen, Changemanagement, Einführungsbegleitung für optimierte Prozesse
Kennzahlen und Auswertungen
Management Cockpits, Kennzahlen/KPIs und operative AuswertungenCockpits, Kennzahlen, Auswertungen
Konzeption von Kennzahlensystemen, Logistische Kennzahlen zur Prozesssteueng der Produktion, Vertriebsstatistiken, etc.
Risiko- und Compliancemanagement
Management-Systeme / Risikomanagement in IT-ProjektenRisiko- und Compliancemanagement
Aufbau von Risiko- und Compliancemanagementsystemen / Risikomanagement in IT-Projekten
Internes Kontrollsystem
Von risikoorientierten Prozessanalysen bis zur Definition von KontrollverfahrenRisikoorientiertes Internes Kontrollsystem (IKS)
Risikoorientierte Analyse von Prozesse, Konzeption von Kontrollverfahren (4-Augenprinzip, Genehmigungsverfahren, etc.) und Kontrollprozessen,
Beispiele aus unserem Leistungsangebot
- ERP-Consulting – Projektmanagement: Projektleitung in proALPHA® -Projekten
Kennzahlen und Auswertungen: Kennzahlenkonzept -Vorstudie zur Umsetzung
Internes Kontroll System (IKS): Aufbau eines IKS in Beschaffung und Finanzen
Compliance Managementsystem(CMS): Konzept zur Optimierung eines CMS
Erfahren Sie mehr über unserer Projekte
Unsere Softwarelösungen
…wurden basierend auf unseren Projekterfahrungen und den Bedürfnissen unserer Kunden als umfangreiche Anwendung, Methoden und einzelne Tools entwickelt.
- Factos – das Microsoft Excel®-basierte BI-System
- Operative Cockpits durch automatisierte Excel®-Applikationen
- Microsoft SharePoint®-Lösungen – Dokumente strukturieren, Workflows
Erfahren Sie mehr über unsere Softwarelösungen: