Böhm und Partner Unternehmensberater

Von der Auswahl von ERP-Systemen bis zur Einführung und Optimierung

  • Anforderungsanalyse und Systemauswahl

  • Projekt- und Einführungsstrategie

  • Projetmanagement und ERP-Einführung

Von der Projektleitung bis zum Projektrisikomanagement

  • Projektorganisation und Projektmanagement

  • Risikomanagement und Projektcontrolling

  • Qualitätsmanagement, Projektreview und Projektaudit

Von der Prozessanalyse bis zur Einführung optimierter Geschäftsprozesse

  • Prozessaufnahme, Strukturierung und Prozessanalyse

  • Prozessoptrimierung und Change Management

  • Prozessdokumentation und Organisationshandbücher

  • Geschäftsprozessmanagement

Von Konzeption und Aufbau von Kennzahlensystemen bis zu Prozesskennzahlen

  • Anforderungsanalyse und betriebswirtschaftliche Beratung

  • Konzeption von KPIs und logistischen Kennzahlensystemen

  • Konzeption operativer Cockpits und Auswertungen

Aufbau und Optimierung von Risiko- und Compliance – Managementsystemen

  • Aufbau und Optimierung von Risikomanagement-Systemen

  • Aufbau und Optimierung von Compliancemanagement-Systemen

  • Integration von Managementsystemen (QM, Risk & Compliance)

Von risikoorientierten Prozessanalysen bis zur Definition von Kontrollverfahren

  • Prozessanalyse und risikoorientierte Kontrollverfahren

  • Implementierung von „4-Augen-Prinzip“

  • Orientierung am COSO-Standard