Von der Auswahl von ERP-Systemen bis zur Einführung und Optimierung
Anforderungsanalyse und Systemauswahl
Projekt- und Einführungsstrategie
Projektleitung, Teilprojektleitung oder fachliche Unterstützung
bei ERP-Einführung, Release-Wechsel oder Optimierungsprojekten
Von der Projektleitung bis zum Projektrisikomanagement
Projektorganisation und Projektmanagement
Risikomanagement und Projektcontrolling
Qualitätsmanagement, Projektreview und Projektaudit
Testmanagement
Von der Prozessanalyse bis zur Einführung optimierter Geschäftsprozesse
Prozessaufnahme, Strukturierung und Prozessanalyse
Prozessoptrimierung und Change Management
Prozessdokumentation und Organisationshandbücher
Geschäftsprozessmanagement
Von Konzeption und Aufbau von Kennzahlensystemen bis zu Prozesskennzahlen
Anforderungsanalyse und betriebswirtschaftliche Beratung
Konzeption von KPIs und logistischen Kennzahlensystemen
Konzeption operativer Cockpits und Auswertungen
Aufbau und Optimierung von Risiko- und Compliance – Managementsystemen
Aufbau und Optimierung von Risikomanagement-Systemen
Aufbau und Optimierung von Compliancemanagement-Systemen
Integration von Managementsystemen (QM, Risk & Compliance)
Von risikoorientierten Prozessanalysen bis zur Definition von Kontrollverfahren
Prozessanalyse und risikoorientierte Kontrollverfahren
Implementierung von „4-Augen-Prinzip“
Orientierung am COSO-Standard
