Projekt: Einführung von proALPHA®

Aufgabe: Projektleitung bei der Einführung des ERP-Systems proALPHA® bei einem Hersteller von Anlagen und Gerüsten sowie Elektrogeräten (2 Sparten, 300 Mitarbeiter, 5.000 Artikel)

Aufgaben im Detail: 

  • Gesamtprojektleitung bei der Einführung des ERP-Systems proALPHA 5.2, getrennt in 2 Sparten (Vertrieb, Produktion, Einkauf, Versand, Kostenrechnung, Projektmanagement)
  • Koordination und Qualitätssicherung bei der Erstellung von Benutzerhandbüchern
  • Aufbau einer SharePoint-Struktur zur strukturierten, prozessorientierten Speicherung von Benutzerhandbüchern und Schulungsunterlagen
  • Einführung abteilungsbezogener Cockpits mit Kennzahlen und Problemlisten
  • Neue Aufbauorganisation des Unternehmensbereiches Anlagenbau, Einführung einer spartenorientierten Projektorganisation, Zusammenführung der Abwicklungsbereiche in Form von Auftragsleitstellen

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