Projekt: Einführung von proALPHA®
Aufgabe: Projektleitung bei der Einführung des ERP-Systems proALPHA® bei einem Hersteller von Anlagen und Gerüsten sowie Elektrogeräten (2 Sparten, 300 Mitarbeiter, 5.000 Artikel)
Aufgaben im Detail:
- Gesamtprojektleitung bei der Einführung des ERP-Systems proALPHA 5.2, getrennt in 2 Sparten (Vertrieb, Produktion, Einkauf, Versand, Kostenrechnung, Projektmanagement)
- Koordination und Qualitätssicherung bei der Erstellung von Benutzerhandbüchern
- Aufbau einer SharePoint-Struktur zur strukturierten, prozessorientierten Speicherung von Benutzerhandbüchern und Schulungsunterlagen
- Einführung abteilungsbezogener Cockpits mit Kennzahlen und Problemlisten
- Neue Aufbauorganisation des Unternehmensbereiches Anlagenbau, Einführung einer spartenorientierten Projektorganisation, Zusammenführung der Abwicklungsbereiche in Form von Auftragsleitstellen
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