Die Übernahme einer Projektleitung bei der Einführung eines neuen ERP-Systems, z.B. von proALPHA®, stellt immer eine Herausforderung. dar. Aus unserer Erfahrung liegt einer der wesentlichen zu lösenden Fragen in der Überlegung, ob das ERP-System die Prozesse des Unternehmens zukünftig bestimmt oder ob das System so angepasst werden sollte, dass es sich den (seitherigen) Prozessabläufen im Unternehmen anpasst. Die Schwierigkeit liegt oftmals in der Abstraktion, da zum Zeitpunkt des Projektes nur einige, meist beispielhafte Daten und Strukturen, in einem Prototyp angelegt werden. Hier liegt nun die Anforderung an die beteiligten Berater, die Prozesse so darzustellen und die Vorteile und den Systemnutzen mit den Projektteams in einer solchen Form zu erarbeiten, dass sie sich bewusst für neue Prozesse entscheiden können und hinter den erarbeiteten Ergebnissen stehen. In der Einführungsphase wird dies von entscheidender Bedeutung sein. Die Projektleitung muss darauf achten, dass diese Qualitätsanforderung in den Projektteams erreicht wird.
Wir unterstützen Sie bei der Einführung von ERP-Systemen.
(Der Beitrag spiegelt die Meinung des Verfassers wieder. Wir dürfen als Unternehmensberater keine Rechtsberatung durchführen und ziehen im Bedarfsfall ihre Rechtsanwälte oder Anwälte unseres Netzwerkes hinzu / Bildnachweis: iStock.com/ugurv).
